Форум на Флагмане

http://voyage.narod.ru/vmf/godkovshina.html

Ниже, я хочу рассказать о том какие царили неписаные законы во время моей службы в ВМФ, 1983-1986 года. Советская государственная система всячески скрывала все это, хотя иногда и делала вялые попытки боротся с этим в результате чего достигался результат совсем не тот, который был нужен. Но те люди, которые прошли суровую жизненную школу на кораблях во время срочной службы я думаю навсегда запомнил такое явление, которое называется - "годковщина".
Итак, начнем по порядку. Выше вы наверно уже читали о том на какие категории подразделялись матросы срочной службы в зависимости от срока службы.
Я даже и не подозревал, что как только впервые надел робу матроса ВМФ , так сразу же автоматически был зачислен в самую низшую категорию в этом неписаной иерархии, а именно - я стал ''карасем''!
Первые 6 месяцов служаба проходила в ''учебке'' в Севастополе. Там я не заметил какого-либо серьезного беспредела, так как "карасей" было много, а старослужащх очень мало. Лишь офицеры и мичмана иногда грозили чем-то непонятным, когда были недовольны:
- Вот попадете на корабли, вам там ''годки'' мозги быстро вправят !
Настал тот день, когда осенью 1983 года на ЭМ ''СОВРЕМЕННЫЙ'' прибыли "караси". Нас было около 40 человек...
Первый месяц мы жили в так называемом ''карасятнике'', то есть отдельно от всего экипажа и привыкали к корабельным условиям.
В ''карасятнике'', у меня приключилась неприятность. В то время, когда мы были на ужине в столовой кто-то тайком (наверняка из БЧ-2, их заведование) зашел в наш кубрик и поменял шинели. Мне оставили старую с пятнами от краски и мазута, да еще на полтора размера больше. Моя свеженькая без единой помарки, навсегда исчезла для меня ! Из-за моей неопытности я просто промолчал, жаловаться было не на кого, да и не приветствовалось. Знал бы сколько мне придется натерпеться за потерю этой злосчастной шинели в будущем !
Незаметно пролетела акклиматизация в ''карасятнике'' и настал тот день, когда всех ''карасей'' на вечернем построении торжественно передали в боевые части и службы. Потом в дальнейшем выяснилось, что в радио-технический дивизион пришло четверо карасей.
Как это мало, если посчитать всех годков этого подразделения ! Это были мы - двое русских. Я еще совсем "зеленый" и совершенно не знающий жизни из Краснодарского края, да бойкий малый с большими ушами из Астрахани. Московский еврей и хитрый хохол откуда-то из западной Украины. Эх, где ты сейчас Димок, наверно где-то пропал в "палестинах". Ну, а пан Зварич сейчас тоже за границей в "незалежной".
Начиналась новая и неизвестная для нас жизнь. В группе гидроакустиков в которую я попал было такое положение. Трое отслужило по году - ''борзые караси'', трое два года - ''подгодки'' и был один ''гражданский''. Через месяц, он благополучно уволился в запас. Но я сразу запомнил, какой необычный страх одним только своим взглядом он внушал всем этим "подгодкам" и "борзым карасям"...
Что же обязывал не писанный корабельный закон делать каждой из перечисленной выше категории корабельной иерархии ? Вот несколько основных требований.
''Карась'' должен всегда - обслуживать своих ''годков'' и ''гражданских'' в столовой и кубрике. Наверно, как когда-то это делали офицерские денщики в русской императорской армии. Следить за порядком и чистотой в своем кубрике и на обьекте приборке. Почтительно уступать дорогу старослужашим в коридоре. Беспрекословно (не думая) выполнять любой приказ всех, кто больше его прослужил. Ну и наверно самое тяжкое условие - "карасям" не положено отдыхать (спать) в адмиральский час.
"Карась" должен быть постоянно в движении, даже если для него нет никакой работы... Поэтому уже через месяц такой жизни все "караси" буквально засыпали на ходу !
''Борзый карась'' прежде всего должен всегда учить ''карасей'', премудростям сложной корабельной службы и показывать пример им во всем, как делать приборку и прочее. ''Борзый карась'' также не освобожден от всех ''карасьих'' обязанностей и также еще не спит в адмиральский час.
У ''полторашника'' прямая обязанность - контролировать ''карасей'' и ''борзых карасей'', держать их постоянно в жестких условиях, что-бы служба медом не казалась. И конечно наказывать ленивых и нерадивых применяя физическую силу. Только при успешном выполнении всех этих условий старослужашие дают ему добро спать в кубрике во время адмиральского часа и это как бы первое признание в этой жестокой системе.
''Подгодок'' обязан смотреть, что бы ''полторашники'' справлялись со своими обязанностями и иногда самому показывать пример, как это делается !
''Годок'' - только общее руководство над всеми нижестоящими по сроку службы... Кроме того, он являлся своего рода связывающим звеном между офицерско-мичманским составом и другими матросами и в основном следил, что бы их приказы выполнялись быстро и качественно. Почти всегда "годок" спал где-нибудь на отдаленном посту, "нагуливая" жирок перед скорой "гражданкой" жизнью. Каждый раз его отсутсвие на построениях и приборках тщательно прикрывалось другими сослуживцами...
''Гражданский'' ничего не должен делать !!! Главная задача для него - просто не попадаться офицерам на глаза, а особенно старпому, который обычно лично знал всех старослужащих. Главное спокойно дождаться "не мозоля никому глаза" приказ командира корабля об увольнение в запас...
Сколько искалеченных судеб пока человек пройдет через все это ! Ведь эта жизнь ничуть не легче, чем в "зоне" и некоторые "годки" cвоей беспощадной жестокостью почти ничем не отличались от лагерных паханов. Приведу лишь несколько характерных примеров, которые еще остались в моей памяти.
В БЧ-2 одного ''карася'' за то что он плохо заправил кровать ''полторашник'' избил так, что у него оказалась отбитой селезенка ! Несчастного комисовали. Даже не могу представить, что говорил командир, когда этого несчастного приехала забирать домой мать...
Писарь ''полторашник'' в приступе ярости из-за того, что ''карась'' в срок не напечатал документы разбил пустую бутылку о его голову. Этому писаришке не повезло. Пом. командира по строевой части увидел этот его фокус с бутылкой. Дело почему-то раскрутили и его отправили в дисбат (дисциплинарный батальон). Потом после дисбата он дослуживал (скромным и тихим матросиком) здесь же на нашем эсминце в боцманской команде, так как полтора года проведенное в дисбате не считались службой...
На моих глазах ''годок'' из дивизиона связи подозвал ''карася'' и засунул ему в рот с десяток грязных чайных ложек. Я сам был еще "карасем", представляете какой был для меня наглядный урок ! А все из-за такой мелочи. ''Карась'' почему-то замешкался и не успел вовремя подать кому-то из "годков" эту злополучную чайную ложку.
Понятно, что при таких жестких правилах выживали те у кого были - железный воля, крепкие кулаки и как говорили на корабле не ''тормозил'', то есть был сообразительным. Люди же с мягким характером, просто напросто опускались до неприличия в этих условиях. Помню одного узбека, которого до того забили, что он будучи ''гражданским'' спал в вентеляционном тамбуре не рискуя появляться в кубрике. Или же ''карась'' москвич из интеллегентной семьи постоянно прижигал себе ноги об паровые трубы, что бы только не подвергаться унижениям на корабле, а спокойно отлеживатся в госпитале. Но эти его уловки раскусили ! Стали постоянно контролировать и относиться к нему еще более жестче...
Вся эта система существовала с молчаливого согласия офицеров, мичманов и многочисленных политработников. Замполит же действовал в этой ситуации наверно, как начальник "зоны". Спокойно собирался компромат на "годков" в папочку и пускал его в ход, только когда ему это было нужно и не более... Угрожая при этом, что даст плохую характеристику или же поздним увольнением в запас.
На ''СОВРЕМЕННОМ'' же ходили легенды, какие прямо не человеческие условия для ''карасей'' на БПК ''БОЙКОМ''. Этот корабль служил местом ссылки для особо провинившихся матросов, мичманов и офицеров нашей эскадры и попасть туда считалось, просто оправкой в ад...
В конце 1985 года началась серьезная борьба с ''годковщиной'' на всем Северном флоте. ЦК КПСС (центральный комитет коммунистической партии СССР) отдал приказ искоренить ''неуставные взаимоотношения'', так на официальном языке называли ''годковщину''. Как всегда бывает в нашей стране, результат был совсем не тот, какой хотели получить. Хотели, как лучше - а получилось, как всегда ! Командиры и политработники проводили телесные осмотры ''карасей'', чуть не каждый день. Если на теле ''карася'' обнаруживали что-то похожее на синяк, то начиналось пристрастное следствие. В таких условиях ''годки'' демонстративно отказались поддерживать дисциплину и стали негласно поощрять анархию...
Hарушилась годами отработанная система поддержания жесткой корабельной жизни ! Доходило до того, что окурки или мелкий мусор валялся в коридорах и никто его не убирал. ''Годки'' ухмыляясь открыто говорили офицерам:
- Распустили карасей :-) Cкоро сами приборку делать будете, а нам немного осталось. Как-нибудь потерпим и домой, а вы тут сгниете...
Все это чем-то напоминало происходившую в тоже самое время знаменитую борьбу с пьянством ! Получив приказ с верху, на местах рьяно и не думая кинулись исполнять. А ведь, как мне кажется, если бы с умом подойти к этой проблеме, можно найти выход...Чем все это закончилось , я не знаю. В мае 1986 года уволился в запас. Хотите верьте, хотите нет. Но когда мы сошли в последний раз по трапу с ''СОВРЕМЕННОГО'' на причал (группа примерно 15 человек). То почему-то стало очень грустно и вспоминалось только хорошее... Мы стали на прощанье махать бескозырками и весь экипаж вывалил с нами простится ! Из трубы валил густой черный дым - "мослы" постарались. Вращались антены навигационных РЛС , а по судовой трансляция гремело ''Прощание славянки'' и в душе вдруг будто что-то перевернулось...
На гражданском флоте, я подобного уродливого явления не встретил. Там были совершенно другие условия жизни и другие стимулы...


20 лет прошло, а проблемы всё те же...

Глава из книги ''Долгая навигация'' Олега Стрижака



В 1972 году к нам на борт дошли слухи, будто обнаружилось, что на неком крейсере "годки" издеваются над молодыми матросами, заставляют заправлять себе койку, чистить ботинки, даже бьют. Мы сами уже были "годками" и вообразить себе подобную дикость не могли.
В августе пришла из Москвы директива на сей счет. И началась секретная тотальная борьба всех сил начальства и политработников с "неуставными отношениями". У нас на корабле все прошло мирно, кубрик оказался умнее штабов. Первые, реальные результаты этой борьбы я видел осенью, когда мы пришли в другую базу и я заглянул на знакомый эсминец. В кубрике, где едва светила одна лампочка, мятые одеяла висели с коек. Молодые матросы в нечистых робах шушукались и курили в углу. Посреди кубрика валялось на боку мусорное ведро, грязь и помои растеклись по неприбранной палубе. Конец света , иначе не назовешь. За столом читал книжку безучастный годок, старшина. "А ну их! - Сказал он. - Им скажешь: подними ведро, а они к "заму". Hад нами издеваются! Нас унижают! Мне три недели осталось. Пусть умрут уродами".

А жизнь двигалась своим путем. Когда я последний раз (лейтенант запаса) был на сборах, политработники пытались нам что-то объяснить. Некого стало призывать, и на боевые корабли пришли юноши, уже познавшие "зону", принесли в кубрики тюремные порядки и нравы. Сняли ряд ограничений по здоровью, и на корабли пригнали немощных и убогих, умственно неполноценных (пишу это, и думаю: "а что скажет враг?").
Очень низкий уровень воспитания офицеров: лейтенанты даже днем боятся спуститься в кубрик, и "паханы" творят в кубрике что хотят. Насилия, издевательства. Есть убийства. Пробовали прервать ниточку "старики - молодежь". Одна из береговых частей флота стала местом эксперимента: личный состав расформировали, укомплектовали всю часть новобранцами одного призыва. И всё то же самое: сильные избивают слабых, обращают их в "рабов". Я слушал и думал: детская ленинградская газета с хорошим названием "Ленинские искры" пишет, как пятиклассники в школах избивают первоклашек, отнимают у них двадцать копеек. Что из всего этого выйдет дальше? Бог весть. Но я всегда верю в лучшее. Есть же корабли, которые не утеряли здоровый дух, где ценятся честь и достоинство. Преследовать чохом "неуставные отношения" - глупость. По уставу можно действовать, а жить - невозможно. Кусок хлеба и сигарета, делимые на двоих, уставом не предусмотрены. Дружба - отношение по уставное. Неравенство старослужащих и молодых воинов существует, сколько существуют армии. Когда война была обычным состоянием государств, опытный воин, участник походов и сражений, хранил неведомые молодым мудрость, знание: "Скажи-ка, дядя" ... Звучное латинское "принцип" означало старослужащего пехотинца, которого в бою ставили в первую шеренгу. Каждому принципу давали для обучения и воспитания двух или трех молодых. Мог ли принцип ударить молодого воина? Никогда!" Бить дозволялось раба, по никак не гражданина Рима.'' Звучное на кораблях, но не в "мирной" жизни, слово "годок" имеет на флоте два значения: одногодок, ровесник ("мы с ним годки - с одного года"), и моряк, который служит последний год, служит дольше всех.
Явление "годков" в том виде, в каком я застал его па кораблях, родилось после войны. Старшими в кубриках в послевоенную пору были взрослые, за тридцать лет, мужики. Они призывались, в двадцать два года, еще лет за пять до войны, оттянули полностью срок службы, но началась война, прошли (повезло) всю войну. Лютой тоскою томились они в ржавеющем железе кубриков, с угрюмой хмуростью смотрели на послевоенных восемнадцатилетних матросов. Ни в боевом опыте, ни в знании морского дела и службы молодые с ними равняться не могли. Но, прожив в корабельном железе пять лет, становясь главными в кубрике, вчерашние молодые бессознательно делались такими же "волками": угрюмыми, властными, не терпящими расхлябанности, лености, пререканий.
Дважды, в пятидесятые и в шестидесятые годы, эта традиция властности «подогревалась» сокращением сроков службы: с пяти до четырех лет, а затем с четырех лет до трех. Последние, кому довелось служить "старый" срок, искренне считали, что "флот погиб", что в короткий срок службы никто ничему не обучится. И ощущали они себя — как обреченные вымиранию мамонты рядом с новым, мелким зверьем. Их долго потом вспоминали на кораблях: вот то были годки! В мое время годок пользовался многими, не положенными по уставу, но сохраненными традицией, привилегиями. Годок не "бачковал", то есть не носился с чайником и бачком, не мыл посуду, а садился за стол барином, заглядывал в миску с презрением и отвращением. Годку в обед кок давал вторую котлету: какой-то смысл в этом был, потому что почти весь свой паек годок отдавал своим молодым. В конце службы аппетита нет, а молодые вечно голодны. Годок по подъему мог лишние минуты понежиться в койке. Зато по тревоге он всегда первым впархивал в боевой пост. Годок мог не бегать на зарядку, на кораблях очень не любят всякое беганье по берегу. Но прибегая с зарядки, молодые заставали годков, усердно "мнущих" штангу, гантели, гири: тяжелая физическая нагрузка давно стала потребностью. Годок мог не чистить картошку,— но, с ленивым опозданием в минуту-две, приходил, медленно вжикая по брусочку ножиком: вот я, пришел по своей воле, помочь моим молодым, чтоб им не так скучно было. Годок мог не делать приборку. Но пока молодые мыли палубу, он, как бы от нечего делать, начинал драить медяшку... и не сумеет молодой матрос надраить медь до тонкого и огненного свечения, тут нужна особая неторопливость, терпеливость и мудрость.
Известный шик годка был в том, что лучше всех были отутюжены у него клеши, лучше всех, до светящейся чистоты, выстирана роба, лучше всех заправлена койка и уложено "барахло" в рундуке: будто он здесь, в кубрике, и родился. Во время скучных занятий в кубрике годок мог, в чистейшей робе своей, подремать на верхней коечке: "Сон годка - удар по агрессору!" Из всего этого рождалось ощущение вольности и аристократичности годков. Да, они не исполняли грязных работ (кроме погрузки угля, выйти на которую считалось честью; в царском флоте уголь грузили и офицеры и командир корабля), но зато, как римские принципы, в трудное и опасное дело шли первыми.
Жизнь годков вызывала у молодых не возмущение "несправедливостью", а уважение к флотским традициям и легкую мечтательную зависть: "Скорей бы мне стать годком"... Если в трудном деле моряки у нас на бригаде погибали - всё это были годки... У годков был свой замкнутый мирок, их связывали годы, вместе прожитые и отштормованные здесь. Если я, годок, приходил на чужой, незнакомый корабль, то незнакомые годки привечали меня — как брата. Когда годки говорили меж собой, молодым полагалось "не встревать". Молодые веселились в своем кружке, наводили дружбу с молодыми на других кораблях, и тем создавали будущий мирок годков. Молодых, "зелень подкильную", нe обижали. Их, как наседка крылами, укрывал командир боевого поста, старшина. Честь старшины была в том, чтобы его молодежь всегда была чистая, сытая, выспавшаяся, веселая — и, конечно, не ленивая, не хилая и не трусливая. А присматривали годки за каждым молодым — строго. Делаешь что на палубе не так: любой годок подойдет, отберет снасть, покажет. Провинился по-настоящему — годки скажут твоему старшине. Старшина разберет твою вину: гнать ли тебя после отбоя чистить трюма. Годки хранили порядок !
Трудно и скучно жить в корабле в конце зимовки. Вся жизнь сжата в кубрике. Низкий подволок. Вечный желтый мутноватый свет. Двадцать пять человек на двадцати квадратных метрах. Водичка (конденсат) течет и течет по ледяным переборкам. Нервы у всех ни к черту. Беспричинные и бессмысленные ссоры. Тут и рыкнет годок, грубой глоткой: чтоб прекратили ненужный и вредный базар... Все старшины на кораблях, как правило, годки.
Но случается и иначе. Меня сделали старшиной, командиром боевого поста, сразу после первого года службы, в декабре. И в подчинении у меня оказались двое матросов, годков. Были на худом счету у начальства, частенько "подзалетали" на берегу "по этому делу" - по пьянке. Хорошие ребята, деревенские, один из Белоруссии, другой с Алтая. Положение мое было ужасно. По всем уставам, я должен был гонять моих матросов в хвост и в гриву, по всем жестоким традициям флота я не имел права даже сделать им замечание. И боже мой, сколько же такта и деликатности явили эти ребята. Мне не нужно было ничего им велеть. Всё делалось ими в наилучшем порядке. Гидроакустическую станцию чистили они и блюли так, что мне оставалось только делать записи в журнале. Скребли и мыли палубу: не бросать же кубрик на меня одного. Зимними ночами, в тулупе, с автоматом, "справно" несли матросскую вахту у трапа, когда я, дежурный по кораблю, сидел и писал в журнал в теплой рубке. Старшина есть старшина, пусть даже молодой, и годки сделали так, что меня, дежурного по кораблю, весь экипаж слушался не хуже, чем годков-старшин: на корабле должен быть порядок.
В мае, когда моим ребятам оставалось до прощальной "Славянки" дня два или три, пришло время красить боевой пост и агрегатную. Теснота, множество закутков, приборов, почти без вентиляции: мороки много, двум морякам работы на весь день. Ладно, за сутки выкрашу. Стащил вечером в боевой пост, в самом низу корабля, ведерки с различной краской, кисти, старую робу, попросил вахту разбудить меня в четыре: до подъема флага, до восьми утра, много можно успеть, а там продолжу. В пятом часу утра, зевая, спустился в шпилевую, достаю ключи...
Люк в мое царство открыт. Свет горит. Краской пахнет. Спускаюсь ниже: мои ребятки, годки, матросы. Володя Шмарков и Володя Будейко, которым через два дня — домой, уже пост выкрасили и агрегатную докрашивают. Всю ночь работали. Я чуть не расплакался и от досады и от чего-то, что словами не изложить. Вот такие были в мое время годки...

30.06.2006
Юрий Кириллов, контр-адмирал запаса


Судя по выступлениям в СМИ ряда представителей законодательной и исполнительной ветвей власти РФ, там убеждены, что снижение сроков службы по призыву, а также комплектование армии и флота военнослужащими-контрактниками избавит Вооруженные силы России от неуставных взаимоотношений. Думается, это далеко не так.
ЗАБЫТАЯ ЗАПОВЕДЬ
Давно известно, что организация службы (служба войск) буквально мстит за пренебрежение к себе. Вместе с тем правильно поставленная – практически всесильна и универсальна (при прочих равных условиях), работает в любой обстановке, в любых условиях. Если организация службы не извращена, не нарушена – никакого криминала между личным составом в расположении части (на корабле) быть не может. Коли возникают неуставные взаимоотношения, которые никак побороть не удается, значит, в самом укладе жизни Вооруженных сил что-то основательно и определяющим образом сделалось формальным и необязательным.
Так вот, все дело в сержанте (старшине на флоте). Если быть совершенно точным – в его отсутствии в Вооруженных силах РФ. Более того, существует мнение, что сержант (старшина) исчез, пусть не буквально, так фигурально, исчез из самого обихода и действительности армии и флота... Что и породило в ряду других менее существенных причин нашу проблему. Между тем маршал Георгий Жуков не зря говаривал: «Армией командую я и сержант!» Кстати, известна роль младших командиров в самых боеспособных вооруженных силах мира – США, Израиля, Великобритании и других. И в самом деле, как бы ни был искусен, усерден и вездесущ офицер-воспитатель, говорить о его полной управленческой состоятельности, если он не опирается на самую серьезную роль и деятельность сержантского, старшинского состава, не приходится. Ибо не ночует он со своими подчиненными всякую ночь кряду, не питается с ними вместе, не ходит в баню... То есть не живет с ними одной жизнью в одинаковых условиях дни напролет. Из всего многообразия командного состава армии и флота только сержанты и старшины корабельной службы постоянно находятся рядом с ними. В том числе и тогда, когда случаются все криминальные явления. Во все времена во всех армиях и флотах мира круглосуточно и повсеместно именно сержанты и старшины находятся с солдатами и матросами. Именно это и имел в виду Жуков. Более того, их воздействие на организацию службы, сам ее авторитет, поступки, мотивацию таковых должно быть практически абсолютно.
Здесь же уместно сослаться на следующее основополагающее понятие:
«Эффективный воспитательный процесс должен быть не только конструктивным, но и непрерывным».
РАЗРЕШИТЕ УСОМНИТЬСЯ
Впрочем, кто-то обязательно возразит, что, мол, во-первых, должности сержантов и старшин никто не отменял, они в штатах подразделений ВС имеются, их права и обязанности закреплены в уставах, соответствующих руководящих документах. Во-вторых, многие командиры, в том числе и бывшие, поспешат сослаться на собственный блестящий опыт и пример, когда в их полку, батальоне, роте, на корабле, тем паче в дивизии или бригаде (где они командовали), совершенно не было неуставных взаимоотношений и царило полное благополучие.
Что ж, можно было бы только порадоваться, если бы не законные сомнения в объективности оценки собственной деятельности. К тому же, уж очень распространено явление, когда миновав полковой (а подчас и ротный) уровень, военачальник навсегда отрывается от личного состава, причем настолько, что переходит в мир служебных иллюзий. Однако главное в другом – после снятия Жукова с поста министра обороны СССР постепенно и почти повсеместно в войсках (на флотах) сержанты (старшины) де-факто утратили всякое значение. Им не доверяют, а они и не лезут из кожи в исполнении своих обязанностей. А главное – их перестали должным образом учить и готовить. Оттого и неудивительно, когда сам сержант провоцирует и инициирует неуставные взаимоотношения. Иного результата от деятельности сержантов (старшин) и быть не может, раз офицеры, генералы и адмиралы в них проку особого не видят. И уже давно! Но толкование истоков проблемы было бы абсолютно неполным, если проигнорировать ее психологический аспект. Дело в том, что из психологии и педагогики известна особая, подчас взрывная энергия, свойственная юношескому возрасту. В отдельных случаях она откровенно бьет через край. Тогда принято говорить об эксцессах и нежелательных проявлениях, а вместе с этим и о прирожденных лидерах коллективов (микроколлективов). При игнорировании этого обстоятельства в Вооруженных силах мы как раз и сталкиваемся с неуставными взаимоотношениями, в центре которых зачастую оказываются именно эти лица, а не только «клинические» негодяи и врожденные садисты. Хотя при грамотном учете данного фактора подобные лидеры могут стать прекрасным исходным материалом для подготовки сержантов и старшин.
Кстати, некогда, теперь уже почти в давние времена, прекрасной традицией было гордиться и соперничать в постановке дела подготовки сержантов между округами, армиями, армейскими корпусами. В сержантские школы направлялись для преподавания лучшие перспективнейшие офицеры. Это неизменно достигало цели! В первые 10–15 лет после окончания Великой Отечественной войны Советская армия в немалой степени благодаря своим сержантам, аккумулировавшим боевой опыт, прочно удерживала репутацию сильнейшей армии мира.
БЕЗ ДЕДОВЩИНЫ НЕ ОБОЙТИСЬ?
По праву отдельного разговора заслуживает и такая тема. На флоте, в других так называемых высокотехнологичных видах ВС, родах войск, где преобладает инженерно-технический состав при сравнительной малочисленности военнослужащих срочной службы, вопрос с младшими командирами вроде бы отходит на второй, а то и на третий план. Однако на самом деле, к примеру, на флоте при обилии офицеров и мичманов на современных кораблях проблем с матросами не стало меньше. По сути, матросы «опекаются» там чуть ли не на «общественных началах». А это на службе совершенно недопустимо! Это одна сторона дела. Другая, и не менее существенная, – в самой подготовке старшин (сержантов). Особенно сильно она оказалась провалена именно на флоте. И ранее здесь бросались из одной крайности в другую: то предпочтение отдавалось в первую очередь освоению технических специальностей, то вдруг вспоминали, что специалисты еще и младшие командиры, у которых есть подчиненные, – живые люди... Затем же за эйфорией действительно беспрецедентной НТР на флоте совершенно потеряли старшину. Между тем матросы остались. Даже на самых современных и самых значимых, «стратегических» кораблях. А на современных дизельных ПЛ, не говоря уж о тральщиках, РК, МПК – ответственнейшие должности командиров и старшин отсеков, командиров расчетов и даже старшин команд по-прежнему вынуждены исполнять старшины срочной службы. А это предполагает весьма высокие требования как к их техническим знаниям и навыкам, так и морально-волевым качествам.
Не многим лучше выглядит и вынужденная подмена сержантов (старшин) офицерами. Дежурная претензия к ним в недоработке обращается в повинность – до поздней ночи надо находиться на службе, якобы налаживая ее организацию в подразделении и контролируя подчиненных. Как правило, это не дает никакого результата, кроме переутомления. Роль офицера на практике сводится к расследованию уже случившихся происшествий (солдаты и матросы не очень охотно пускают посторонних в свою среду). Поэтому своевременная информированность и понимание процессов в воинских коллективах в современных условиях – редки и случайны. Остается «бить по хвостам». Разогнали обнаруженную группировку казарменных хулиганов, на ее месте тут же возникает другая, нередко – еще более опасная. Взросла уже целая мораль, что без дедовщины наладить службу никак нельзя. Никто, конечно, не снимает ответственности с офицеров, особенно командного состава. Но если они повязаны проблемой по рукам и ногам и ничего у них не получается, значит, дело не только в них.
Имеется здесь еще один аспект. С появлением идеи комплектовать Вооруженные силы контрактниками, вполне можно было ожидать, что они в первую очередь займут сержантские (старшинские) должности. Но, увы – парни, отслужившие срочную, стать сержантами (старшинами) вовсе не стремятся. Причины? Об этом в Минобороны почему-то не задумываются. Чтобы подвести под этой темой черту, достаточно будет заметить: если Вооруженные силы представить в виде огромного здания, младшие командиры окажутся как бы первым, нижним ярусом кладки – в самом основании. И можно ли говорить об устойчивости таковой постройки, когда этот ярус ненадежен? И второе: роль сержанта (старшины) – это проблема достоинства Вооруженных сил: когда солдат (матрос) подчиняется одному сержанту (старшине), он подчиняется долгу, а когда еще и «браткам» из своей среды, он живет в условиях беспредела, где нет места человеческому достоинству. Грамотная, заинтересованная постановка дела с сержантом и старшиной – это ключ к решению задачи подлинно высокой боеготовности армии и флота.
© 1999-2006 Независимая газета

Почему понятие "годковщина" возвели в ранг нарицания? На флоте да и не только это нужное и более ,необходимое явление. Сам как и все срочники был от и до,может мне повезло но издевательств не припомню. Ну если что и получал то за дело. Некоторые ошибки и по жизни требовалось бы поправить хорошей затрещиной :) ,да некому :D .

ГОШЕ-Повезло братан, повезло.
Лехин довольно хорошо описал систему "рангов" но мягко обошелся общим словом -издевательства В ОПИСАНИИ ТОГО ДЕБИЛИЗМА. Я служил в 1979 -1982гг. на самом "центровом" в этом отношении кораблике нашей бригады помню сам все.Кстати несколько ранее1985г, в январе1982 тоже "проводили" на всех флотах работу с годками после зачитывания приказа 00111. Побочные эффекты были те же как и описанные выше.

21.07.2006 | Валерий Владимирович Захаров -
генеральный директор «Юрцентра РКМС».
Почему воинская служба – пугало для молодежи. (Неуставные отношения глазами ефрейтора запаса)
В ходе развернувшейся в печати дискуссии о мерах по устранению в армии так называемых неуставных отношений высказываются порой очень дельные мысли (см., например, статью Андрея Шитова в «НВО» № 17 за 2006 год). Однако, увы, все предлагаемые меры в основном направлены на борьбу с проявлениями пресловутой дедовщиной. Но не с устранением ее первопричины. А ее, как «священную корову», никто, похоже, трогать не собирается.
ЧТО АРМИЯ, ЧТО ТЮРЬМА...
А первопричина заключается в том, что молодой человек без всякой с его стороны вины перед обществом попадает в места лишения свободы. Да, именно так, воинская часть – место лишения всех гражданских, трудовых прав, место, где гражданина РФ безнаказанно могут унижать, лишать элементарных прав, включая возможность выспаться, поесть досыта, не мерзнуть на ветру и в непогоду. Потому что принято считать: армия – это непременно и обязательно полное бесправие «нижних чинов». Иначе, мол, никакой
дисциплины не будет. В армии, как и в тюрьме, попавший туда не по своей воле парень сам себе уже не принадлежит, с его мнением ни по какому вопросу никто не считается, ему может быть поручена любая, самая неквалифицированная и унизительная работа. Более того, считается упущением, если солдат постоянно не занят какими-либо хозяйственными делами. Ведь бесплатная рабочая сила не должна простаивать.
Вот и придумывают, чем занять солдата. В тюрьме по крайней мере определено, сколько спать и сколько работать заключенному. («Продолжительность рабочего времени осужденных к лишению свободы, правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии устанавливаются в соответствии с законодательством Российской Федерации о труде». «Осужденные к лишению свободы имеют право на оплату труда в соответствии с законодательством Российской Федерации о труде». Это статьи 104 и 105 Уголовно-исполнительного кодекса РФ.) К сожалению в отличие от уголовников на доблестных защитников Родины, проходящих службу по призыву, законодательство о труде не распространяется. О чем прямо говорится в статье 225 Устава внутренней службы ВС РФ. Поэтому «рабочее время» солдата не нормировано»: после тяжелого рабочего дня могут заставить (и регулярно заставляют) мыть полы в казарме, таскать воду в противопожарные бочки и выполнять иную работу, которую выполняли и днем, но для «порядка», пусть наводят глянец и ночью!
К прискорбию, сравнение тюрьмы и армии будет не в пользу последней. Всего-то «трудовых» прав солдата в Уставе внутренней службы – время для личных потребностей военнослужащих (не менее 2 часов), 8 часов для сна, промежутки между приемами пищи не должны превышать 7 часов, после обеда в течение не менее 30 минут не должны проводиться занятия или работы (статья 227 Устава внутренней службы). Но каждый, кто служил по призыву, подтвердит, что по крайней мере на первом году службы ночей, когда удавалось поспать 8 часов, много меньше, чем тех, когда это правило нарушалось. И нарушение этого правила – совсем не ЧП, а общая практика, в норме вещей армейской жизни.
Еще одно право солдата, закрепленное в уставе, звучит просто издевательски, так как никогда и никому не предоставлялось: «Военнослужащим, проходящим военную службу по призыву, предоставляется не менее одних суток отдыха еженедельно» (статья 225 Устава внутренней службы). Покажите-ка мне хоть одного человека, кто в период срочной службы получал раз в неделю увольнительную на сутки?
Вот основная причина того, что в армии процветают тюремные нравы и обычаи. Нравы прежде всего задаются не воспитателями, а условиями жизни. И чего удивляться, что в схожих условиях царят схожие нравы?
СОЛДАТСКИЕ ПРАВА
Какие же меры, на мой взгляд, могли бы изменить ситуацию и сделать армию не таким пугалом, которым она является сейчас? Вот они. Во-первых, солдат должен быть освобожден ото всех хозяйственных работ. Для чистки картошки, мытья туалетов и подметания двора необходимо в каждой части иметь наемных гражданских работников. Мытье полов – это не ратный труд, а профанация военной службы. Устав внутренней службы различает «боевое дежурство (боевую службу) и дежурство в суточном наряде» (например, статья 230). Так вот «суточные наряды» надо отменить. Раз и навсегда. Все, что не связано с боевой подготовкой и несением боевого дежурства, нужно категорически запретить.
Кстати, такой способ повышения боеспособности армии, как освобождение солдат от несвойственных им хозяйственных работ, давно известен и опробован на практике. Увы, не в нашей армии. Организационная структура пехотной дивизии вермахта (на 1943 год) предусматривала «численность личного состава 10 708 человек и 2 005 человек вольнонаемных (вспомогательный рабочий персонал)». Другими словами, на десять солдат приходилось двое занятых чисткой картошки, наведением порядка и иными хозяйственными делами. Но в Российской армии идея широкого привлечения «вольнонаемных» поддержки не встречает. С подневольными все-таки проще. Во-вторых, права солдата должны быть надежно защищены. Ему обязаны
гарантированно предоставлять отпуск с проездом на родину , еженедельно разрешать увольнение в город От командиров надо требовать неукоснительного соблюдения времени ратного «труда» и времени отдыха. Должно быть обеспечено право солдата отказаться от выполнения незаконных приказов. В Уголовном кодексе РФ (статья 42) говорится: «Неисполнение заведомо незаконных приказа и распоряжения исключает уголовную ответственность». Но, добавим, не исключает ответственности дисциплинарной. Ведь Устав внутренней службы гласит: «Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. За действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, начальник несе ответственность. Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, он может подать жалобу, если считает, что по отношению к нему поступили неправильно».
Жаловаться, это, конечно, прогресс. Крепостным крестьянам было строго-настрого запрещено подавать челобитные на своих помещиков. Какие бы те зверства ни творили. А тут можно пожаловаться и ждать, что с тобою сотворит твой начальник, когда ему сообщат о твоей жалобе. Полагаю, ни у кого не возникает сомнений, на чьей стороне будет командование части? Поэтому подчиненному должно быть предоставлено право не исполнять заведомо противозаконный приказ или приказ, унижающий его человеческое достоинство. Только в этом случае солдата не будут заставлять драить пол зубной щеткой или заниматься строевой подготовкой в противогазе.
В-третьих, должна быть создана структура, независимая от командования части, представители которой отслеживали бы соблюдение закона в отношениях между командирами и подчиненными. Сейчас жаловаться можно только «по команде», вышестоящему начальнику. Это уголовникам, находящимся в заключении, предоставлено право «обращаться с предложениями, заявлениями и жалобами к администрации учреждения или органа, исполняющего наказания, суд, органы прокуратуры, органы государственной власти и органы местного самоуправления, общественные объединения, а также в межгосударственные органы по защите прав и свобод человека» (ч. 4 ст. 12 УИК РФ). Это только им гарантировано, что их «предложения, заявления и жалобы, адресованные в органы, осуществляющие контроль и надзор за деятельностью учреждений и
органов, исполняющих наказания, цензуре не подлежат и не позднее одних суток (за исключением выходных и праздничных дней) направляются по принадлежности» (ч. 4 ст. 15 УИК РФ).
Пока солдаты срочной службы будут в худшем положении, чем уголовные преступники, отбывающие наказание в местах лишения свободы, до тех пор армия будет пугалом для допризывной молодежи. И никакое «патриотическое воспитание» ничего не изменит в их отношении к предстоящему призыву.
И в заключение хочу сказать, что идея перевести всю армию «на контракт» порочна. Если служба в армии не престижна для граждан, то рано или поздно в армию станут набирать неграждан, готовых служить за деньги. Полагаю, что легко и относительно недорого можно было бы укомплектовать Российскую
армию контрактниками из Таджикистана, Молдавии или Китая. Но меня страшит такая перспектива. Наверное, не надо объяснять – почему?

Очередная истерика с всхлипываниями и соплями...

бпп писал(а):21.07.2006 | Валерий Владимирович Захаров - генеральный директор «Юрцентра РКМС».

"Нытик" и "тряпка" этот "геМОРральный" директор! :evil:
Видимо во время службы был еще той гнидой, за что его "дедушки" и "зачуханили".
И правильно сделали!
Нефиг сопли жевать.
Уборщицу ему в казарму подавай?
А свое же дерьмо за собой самому убрать слабО?
Фу, аж противно стало что такое чмо позволяет себе рассуждать о боеготовности армии.

2 бпп
Сорри, не сдержался.
Но Вы процитировали такую статью, что у меня аж кровь в жилах закипела.
Этого бы "маменькиного сыночка" да ко мне... Он бы у меня 10 месяцев в году сутками снег с кучи на кучу перебрасывал, а 2 месяца - "холодильники" в вечной мерзлоте долбал!
И только БЕРЕГ!!! На палубу - НИ НОГОЙ!!! :twisted:

http://grani.ru/War/Draft/m.108711.html Братцы,а что на это скажете?

Мужики! Да вы чего? Нормальная статья 100-процентного урода! Вероятного противника надо знать в лицо!

Ruff писал(а):...."Нытик" и "тряпка" этот "геМОРральный" директор! :evil: ....

В этом смысле, его надо рассматривать как ефрейтора запаса.

Особенно умиляет приведение в качестве примера вермахта...

drakon писал(а):

Ruff писал(а):...."Нытик" и "тряпка" этот "геМОРральный" директор! :evil: ....

В этом смысле, его надо рассматривать как ефрейтора запаса.

А вот и ключевая фраза: "Итак, нас, человек полтораста москвичей... "

http://nvo.ng.ru/concepts/2006-05-26/1_dedovschina.html
Андрей Шитов
Неуставщина и дедовщина глазами кадрового офицера
Размышления зама по воспитательной работе перед увольнением в запас


Начало 2006 года ознаменовалось новым этапом «непримиримой» борьбы с «неуставными отношениями» в армии. Позвольте высказаться по этой проблеме и мне, майору, кадровому военнослужащему Вооруженных сил, имеющему выслугу более 26 календарных лет в должностях от командира взвода до заместителя командира дивизиона по воспитательной работе, непосредственно занимавшемуся обучением и воспитанием личного состава подразделений.

КТО ИДЕТ В СОЛДАТЫ?
Сегодня принято обвинять в процветании дедовщины в Вооруженных силах прежде всего офицеров и генералов. И почти никто не говорит о том, что же является первопричиной данного явления. Кто вообще служит в нашей армии и кто ей командует?

Благодаря отсрочкам от призыва, по числу которых Россия заслуженно занимает первое место в мире, до 90% потенциальных воинов имеют законные основания для освобождения от ратной службы. Но они в большинстве своем – наиболее развитые, грамотные, материально обеспеченные и физически здоровые молодые граждане РФ.

Неудивительно, что в настоящее время образовательный уровень солдат по призыву – 9 классов, но около 10–15% из них не имеют за плечами даже этого. Фактически в армию идет худшая и наименее подготовленная часть призывного контингента из беднейших слоев российского общества. Почти все оказавшиеся в Вооруженных силах парни отнюдь не горят желанием послужить Родине, с завистью смотрят на те 90%, которые законным или не очень способом избежали «солдатской упряжки», и также мечтают всеми правдами и неправдами уклониться от военной службы.

Приведу конкретный пример из собственного личного опыта. Осень, ноябрь, прибывают к нам в в/ч 200 новобранцев. Правда, 15 человек вскоре пришлось комиссовать по состоянию здоровья (в основном из-за отклонений в психике), а до 60% пополнения отправить на «откорм» в военные госпитали из-за дефицита массы. Тем не менее мы получили 185 молодых солдат. Однако из них обоснованное желание проходить военную службу по убеждению высказали лишь 5%, 70% заявили, что пошли служить, боясь уголовного преследования за уклонение от призыва, и 25% – о полном нежелании исполнять «священный долг». Именно эта последняя категория в дальнейшем стала костяком бегающих из армии, а впоследствии, будучи старослужащими, – самыми ярыми неуставниками по отношению к сослуживцам. Вот такой парадокс!

Но, несмотря на такое качество прибывающих рекрутов (других все равно нет), офицеры все же продолжают воспитывать личный состав, противостоять негативным явлениям в армии. И тут вдруг отменяется дисциплинарный арест с содержанием на гауптвахте. Что же осталось у командира для обуздания недисциплинированного солдата, казарменного хама и хулигана? Ну как же! Целый перечень дисциплинарных взысканий, предусмотренный уставом! Это «выговор», «строгий выговор», «снижение воинского звания на одну ступень» и самое крутое – уменьшение обязательного (!) отпуска на пять суток.

Например, ушел солдат в самовольную отлучку, погулял, отдохнул, попил пива или чего покрепче, через день-полтора вернулся. Что же может сделать ему командир, который все это время, забыв обо всем на свете, занимался поисками «защитника Отечества»? Погрозить пальчиком и объявить выговор. Так выговор – не язва: с ним жить можно.

А вот офицер получает реальное взыскание, чаще всего выраженное в уменьшении его денежного содержания. На «гражданке» за то, что кто-то «подставляет» сослуживца и его в результате лишают денег, – морду бьют. А что делать командиру подразделения, когда некоторые из солдат совершают такие проступки до 2–3 раз в месяц? Вот и увеличилось количество осужденных офицеров за «превышение служебных полномочий». Попросту говоря, командиры не имеют других способов воздействия на своих подчиненных, а лишившись по их милости 2–3 тысячи рублей в месяц, поневоле применяют не совсем уставные меры воздействия.

Но пусть ответит любой «бросающий камни» в офицеров на простой вопрос: сильно ли он сам испугается гнева работодателя, если за проступок, граничащий с преступлением, ему всего лишь погрозят пальчиком? Причем вам известно, что через неделю-другую вы уйдете на другую работу или вообще уволитесь? Что, не будете больше так поступать? А если хочется? А если по-другому не умеете? Вдобавок и никто не накажет. Ну, покричат, ну, поугрожают. Зарплата от этого не уменьшится, льгот никаких не лишитесь.

Конечно, командиры знают все, что происходит в казарме. Приезжайте в любую часть, поговорите с офицерами, они дадут полный расклад положения дел, назовут вам и казарменных рэкетиров, и самовольщиков, и пьяниц. Смогут назвать всех, кого унижают, кто склонен в любое время убежать домой. Но, зная все это, офицеры лишены действенных рычагов воздействия. Все вышестоящие командиры и начальники, а сейчас средства массовой информации и общественность говорят о низком уровне воспитания. Но расскажите мне тогда и об эффективных его методах...

Командиры могут днями и ночами проводить воспитательную работу с подчиненными, но при отсутствии реальных мер принуждения она превращается в болтовню, которая только дискредитирует армию и способствует снижению дисциплины. Кроме того, надо учитывать, что в общевойсковом батальоне личного состава от 150 до 600 человек. А офицеров?

...ОДНА ЛИШЬ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ
В связи с низким денежным довольствием, социальной незащищенностью, бытовой неустроенностью в период с 1995 по 2005 год уволились и продолжают увольняться по сей день до 50% офицеров среднего звена. В основном – это наиболее грамотные командиры взводов и рот, как правило, имеющие выслугу не более 10 лет, понимающие, что свое место вне Вооруженных сил они найдут. «Кадровую» же дыру в армию пытаются закрыть офицерами, окончившими гражданские вузы, которые солдата никогда в глаза не видели, не знают, что такое военная служба, а сами являются такими же призывниками, как и 18–20-летние пацаны, только-только впервые надолго распрощавшиеся с родным домом. Все отличие – в погонах!

Доходит до анекдотов. Лейтенант-двухгодичник прибыл в часть и встретил солдат-земляков. Те обрадовались и предложили обмыть «вливание» в воинский коллектив. А так как сами они были уже старослужащие, то за водкой послали... лейтенанта.

Такие горе-офицеры и назначаются на должности командиров взводов, заместителей командира роты по воспитательной работе. Как могут они воспитывать, а уж тем более как-то влиять на подчиненных? Часто приходится ставить на место наиболее зарвавшихся «дедов», которые к этим офицерам обращаются просто по имени: Саня, Петя... И солдаты подобного «командира» нередко зовут «гвардии пиджак».

Кроме того, немало двухгодичников крайне халатно относятся к службе, допускают прогулы, опоздания, самовольные уходы, не заступают в наряды, а если и заступают, то исполняют свои обязанности очень плохо. Спросить с подобных подчиненных практически невозможно. Не раз, беседуя с тем или иным проштрафившимся «пиджаком», слышал: «Я сюда не просился, дома меня ждет работа с зарплатой 15–20 тысяч рублей. Так почему я должен терять время?» Возразить на это очень сложно.

Да и сами командиры, кто они? Действительно, из тех офицеров, кто, несмотря ни на что, остался служить и не уволился, на командные должности выдвигаются наиболее грамотные, дисциплинированные, работоспособные. Но они в настоящее время, когда за проступки подчиненных опять все больше и больше спрашивают с командира, соглашаются на выдвижение с явной неохотой. Ведь это ответственность не только за личный состав, но и за боевую подготовку, состояние техники, материальные средства. Да за что только не отвечает командир?!

А ставить кого? Реальное отношение к Вооруженным силам, офицерскому составу привело к тому, что звено командир роты–командир батальона омолодилось сверх всякой меры. Я помню времена, когда на должность заместителя командира роты назначались офицеры, прошедшие конкурс, как правило, прослужившие в должности командира взвода не менее 2 лет, а на должность комбата – в звании не ниже майора, имеющие 8–10 лет офицерской выслуги, прошедшие все должности от командира взвода до начальника штаба батальона.

Сейчас, при условии, что время нахождения в воинских званиях сокращено почти вдвое по сравнению с 1991 годом, на должности командиров батальонов (дивизионов) сплошь и рядом назначают капитанов, имеющих выслугу в офицерских должностях не более 3–4 лет. Больше некого!

Если средний командный состав Российской армии очень плох, то младшего командного состава в ней фактически просто нет. Сержант ничем не отличается от рядового, а выполнение функциональных обязанностей первого переложено на офицеров от ротного звена и выше. Недаром появились так называемые ответственные – офицеры, контролирующие распорядок дня и исполняющие все обязанности сержантов: строят личный состав, проверяют, водят на прием пищи, осуществляют подъем утром и отбой по вечером. Сержанты только присутствуют при этом как обыкновенные солдаты.

Часто поднимается вопрос о переводе сержантов на службу по контракту. Ответственно заявляю: это приведет только к тому, что сержант вообще исчезнет из подразделения, так как регламент служебного времени круглосуточного пребывания в казарме военнослужащего по контракту не предусматривает.

ОПРЕДЕЛЯЮТ БЫТИЕ И ПРАВОСУДИЕ
Одна из причин нарастания неуставных отношений в солдатской среде – материальная. Старослужащие, которые и раньше занимались поборами с сослуживцев, сейчас делают это с удвоенной энергией. Жизнь подорожала!

Выше уже говорилось о том, что в армию идет в основном молодежь из малообеспеченных и неблагополучных семей. Не секрет, что даже на «гражданке» категория этих молодых людей является наиболее криминальной. Именно они совершают большинство тяжких преступлений. После призыва в Вооруженные силы эти парни не имеют материальной поддержки из дома, а «находят» ее у своих сослуживцев. Но ведь свое имущество никто так просто не отдает. Поэтому нужно человека сначала унизить, погасить в нем желание сопротивляться, а впоследствии вымогать у него деньги. Не может найти в казарме? Пиши родным! У них нет денег? Иди в город! Проси милостыню! И идут!!!

Командиры всеми силами борются с данными проявлениями. Но вот парадокс! Солдат получает травму. Командование начинает расследование. Потерпевший молчит как партизан в застенках гестапо. Или рассказывает сказку о том, как «идя по плацу он на ровном месте спотыкался и падал 12 раз подряд, при этом ударялся различными частями тела».

Если человек получил травму на гражданке и говорит, что его никто не бил и он ни к кому претензий не имеет, то я сильно сомневаюсь, что милиционер будет угрожать ему всеми мыслимыми и немыслимыми карами, добиваться от него правды, а СМИ поднимут шум по этому поводу. В армии офицерам приходится это делать. Доходит до того, что, как в детском саду, вызывают пап и мам, чтобы они уговорили великовозрастное чадо рассказать, кто же ему поставил синяк или сломал нос.

Но, наконец, истина установлена, потерпевший все рассказал, обидчик подтверждает все факты, бумаги направляются в военную прокуратуру для привлечения виновного к ответственности. Военная прокуратура возбуждает уголовное дело и расследует его. Если раньше казарменного «мордобойца» изолировали от коллектива, отправляли на гауптвахту или арестовывали, то сейчас он находится в казарме (гауптвахта отменена, а суд посчитал, что обвиняемый не опасен для общества и не стал его заключать под стражу). Конечно, этот военнослужащий для своего спасения от наказания начинает обработку и свидетелей, и самого потерпевшего. В итоге к началу суда уже не поймешь, кто кого и за что бил.

Тем не менее вопреки всему и вся справедливость восторжествовала! Казарменного хулигана изобличили и осудили на пару лет в дисциплинарный батальон. Но у него, как и у любого гражданина РФ, имеется право на обжалование судебного решения в вышестоящий суд, что он с радостью и делает. При этом продолжает находиться в казарме, но уже не как простой боец, а как «герой», который пострадал из-за «стукача». Осужденного нельзя использовать для несения службы, он сидит в казарме, ничего не делает и продолжает своим присутствием воздействовать на сослуживцев. Одновременно с этим у командования возникают проблемы: куда девать потерпевшего от «праведного гнева» осужденного и его сотоварищей. Глядя на все это, другие военнослужащие в сходной ситуации просто молчат. Вот вам и круговая порука!

КОНТРАКТ – НЕ ПАНАЦЕЯ
В настоящее время все говорят, что для искоренения негативных явлений в Вооруженных силах необходимо укомплектовать их военнослужащими-контрактниками. Если глубоко не вникать в суть армейских проблем, то идея покажется чуть ли не панацеей от всех бед.

Однако, например, армия США переходила на контрактный способ комплектования около 10 лет, затратив на это сотни миллиардов долларов. В настоящее время американский военнослужащий имеет ежемесячное денежное довольствие в несколько тысяч долларов, при этом у него масса льгот, которые нашим служивым даже не снились.

А что может предложить военнослужащему по контракту наше государство? Денежное довольствие от 5 до 8 тыс. рублей, отсутствие жилья, элементарных бытовых условий для его семьи и рабочий день от рассвета до заката. Если воинская часть находится в отрыве от населенного пункта, то члены семей военнослужащих лишены права на бесплатную медицинскую помощь в военном госпитале, а до гражданского медицинского учреждения необходимо еще добраться. Кто пойдет в такую армию?

Сейчас укомплектование частей постоянной боевой готовности происходит добровольно-принудительно.

Во-первых, за счет поступивших на службу с «гражданки». Как правило, это люди, не имеющие профессии, с низким уровнем образования, не сумевшие найти себя в современной жизни. Чаще всего до поступления на службу они жили в сельской местности, где их заработная плата не превышала 1000 рублей в месяц. Но даже они, прибыв из военкоматов, сориентировавшись в обстановке в течение 2–3 месяцев, в большинстве просто сбегают из армии. Командование, чтобы не возбуждать уголовные дела (а таких дел было бы несколько десятков, если не сотен в каждой части), попросту исключает их из списков личного состава.

Вторая категория – солдаты, отслужившие шесть месяцев по призыву. Они с превеликим удовольствием подписывают контракт. Еще бы! За такую же службу они получают не 300–400, а 5–7 тыс. рублей! Да еще ежегодные отпуска по 30 суток! Но вот минуло два года, и эти «профи» вдруг заявляют, что заключать контракт они отнюдь не желали, что «все бумаги оформили, минуя их, не спрашивая их желания».

Подобные «разоблачения» шиты белыми нитками, так как и рапорт от военнослужащего есть, и необходимые документы собраны (а без участия военнослужащего их попросту не соберешь), и медицинская комиссия пройдена. Но контрактник считает, что с армией пора прощаться. При этом «забывает», что два дня службы по контракту соответствуют одному дню службы по призыву и что, досрочно разрывая контракт, он обязан дослужить в качестве военнослужащего по призыву несколько месяцев.

И снова наши солдатики бегут из армии, попутно вещая на каждом углу, как их «заставляли» заключить контракт. При этом, повторюсь, они «забывают», что в течение 1,5 лет получали в 15–20 раз больше, чем военнослужащие по призыву, что вещевое и продовольственное обеспечение, режим службы также отличался от режима службы военнослужащего по призыву. А ведь даже при нынешнем, прямо скажем, не лучшем обеспечении контрактников каждый из них государству обходится почти в 10 раз дороже военнослужащего по призыву.

А вместе с тем из-за неудовлетворительного денежного довольствия из армии ежегодно увольняются тысячи офицеров-профессионалов. Государство заявляет, что не может обеспечить им достойное существование. Однако тратятся, а практически уходят в никуда деньги для содержания контрактников, которые настоящими военными профи так и не становятся.

Да и вообще в настоящее время экономическое положение России не позволяет содержать армию, комплектуемую только по контракту. Для нас это непозволительная роскошь. Государство до сих пор не может полностью обеспечить не только находящихся на действительной службе, но и находящихся уже в запасе офицеров и прапорщиков жильем, а ведь контрактники не будут жить в казармах, ты им дай хотя бы общежитие, а если он имеет семью, то и квартиру.

ВЫХОД ЕСТЬ
Однако положение дел в Вооруженных Сил исправить можно. Для этого, на мой взгляд, надо принять следующие меры.

Первое. Дедовщина и неуставщина – не изобретение армии. Туда эти негативные явления переносятся с «гражданки», где они существуют зачастую в более мягком и завуалированном виде. В любом коллективе есть лидеры и люди-изгои, с мнением которых фактически никто не считается. В одних коллективах установление лидерства происходит за счет распределения материальных средств, в других – путем морального, а иногда и физического воздействия (те же школьные классы, студенческие группы). В армии в связи с тем, что одновременно, в одном месте собираются сотни молодых людей одного возраста, борьба за лидерство будет более жесткой. Здесь главное слово должно быть за психологами, которые в настоящее время либо плохо подготовлены для такой работы, либо делают ее формально. Именно психологи (опять же по опыту службы) могут посоветовать командирам и воспитательным структурам, как избежать конфликтных ситуаций в подразделении и части в целом. Именно психологи (особенно в военных комиссариатах) должны давать обстоятельную и объективную личностную оценку каждому призывнику и военнослужащему (сейчас в военкоматах, стараясь выполнить план по призыву, такие оценки берут чуть ли не с потолка).

Второе. Думается, для государства не будет очень обременительно восстановить для военнослужащих по призыву такие льготы, как бесплатный проезд на городском и пригородном транспорте, бесплатные почтовые отправления, предоставление их родителям (семьям) 50-процентной скидки на квартплату, электричество и коммунальные услуги, а для лиц, проживающих в сельской местности, – на оплату топлива. Довести денежное содержание военнослужащего по призыву хотя бы до уровня минимального размера оплаты труда. Для лиц, отслуживших установленный срок службы по призыву, ввести внеконкурсное зачисление в государственные высшие и средние специальные учебные заведения (по рекомендации командования) на безвозмездной основе. Если мы живем в условиях рыночной экономики, то и сама служба должна быть привлекательна и создавать перспективу для последующей жизни. В настоящее время служба по призыву – это наказание за бедность.

Третье. Предоставить командованию реальные, а не мнимые права для наведения порядка в войсках и укрепления дисциплины. Ведь только в два места люди идут не по своему желанию – в армию и в тюрьму. Представьте себе, что в местах лишения свободы отменили бы такие виды наказаний, как содержание нарушителя режима в ПКТ (помещение камерного типа) или БУР (барак усиленного режима), или для того, чтобы поместить туда нарушителя, была бы необходима санкция суда! А в армии гауптвахта являлась единственной действенной мерой для военнослужащих, грубо нарушающих воинскую дисциплину.

Наказание в виде дисциплинарного ареста – мощный фактор профилактики и предупреждения преступлений, так как наглядно показывало нарушителю, что его ждет, если он будет продолжать свои противоправные действия. Немало военнослужащих, получивших такое наказание, впоследствии отказывались от совершения более тяжкого проступка, который привел бы их на скамью подсудимых. В частях необходимо создать комнаты задержанных, куда можно было бы помещать военнослужащих, находящихся в состоянии опьянения, этим мы оградим от общения с ним других сослуживцев, а возможно, удержим самого задержанного от совершения другого противоправного деяния.

Четвертое. Пора прекратить порочную практику учета преступлений и грубых дисциплинарных проступков, на основании которых та или иная часть считается более благополучной, а командир в зависимости от их количества – плохим или хорошим. Необходимо учитывать не сколько преступлений совершено (они все равно будут совершаться), а сколько – скрыто командирами и выявлено в результате различных проверок, именно за это наказывая командира. Нужно избавиться от наложения взысканий на командный состав (особенно в материальном плане) за проступки подчиненных, если эти проступки не обусловлены действием командира. Ведь не может же такого быть, чтобы из 150–200 человек в течение месяца никто не нарушил бы дисциплину. Пусть нарушитель и отвечает за содеянное, а командир обязан не допускать безнаказанности.

Пятое. Создание в Вооруженных силах военной полиции нецелесообразно, так как с неуставными взаимоотношениями и другими негативными явлениями она бороться просто не сможет. Этим смогут заниматься только люди, постоянно находящиеся в части и подразделениях, знающие истинное положение дел. Для проведения оперативно-разыскных мероприятий нужно привлекать гарнизонные комендатуры, для чего ввести в них подразделения численностью 10–15 человек (придется, очевидно, внести изменения в Закон «Об оперативно-разыскной деятельности»). Существенную пользу принесло также и введение в частях дознавателей (это могут быть как военные, так и гражданские лица), не подчиненных командирам, а отчитывающихся за свою работу только перед прокурорами.

Большинство частей находятся далеко от военных прокуратур, а военные юристы в виде помощника командира по правовой работе в настоящее время защищают в первую очередь интересы командования, но вопросами воинской дисциплины и правопорядка в части не занимаются. Находясь постоянно в части, дознаватели должны вскрывать совершенные преступления, качественно, на высоком профессиональном уровне проводить дознание и передавать все материалы в военные прокуратуры. Это в первую очередь освободит офицеров от обязанностей, которые они не умеют да и не могут квалифицированно выполнять, позволит заниматься своим прямым делом. Как вариант возможно расширение функций органов военной контрразведки (с соответствующим расширением штатов) и возложение на нее функций оперативно-разыскной деятельности в войсках по борьбе с воинскими и общеуголовными преступлениями.

Шестое. Российским законодательством предусмотрена масса обоснованных и необоснованных отсрочек и освобождений от военной службы. Кроме того, фактически узаконенной стала дача взяток (и довольно крупных) различным должностным лицам – от работников военных комиссариатов до врачей – за возможность избегнуть призыва.

Предлагаю радикальный способ борьбы с этим явлением, уже с успехом опробованный кое-где в СНГ. Уменьшив количество причин, позволяющих «откосить» от военной службы, одновременно внести в законодательство норму, предусматривающую «откуп» от службы в армии. Например, гражданин, не желающий становиться солдатом, имеет право внести установленную сумму (например, эквивалентную 10 тыс. долларам) и остаться на «гражданке».

Кроме того, для лиц мужского пола старше 18 и моложе 40 лет, не прошедших военную службу (службу, приравненную к ней), ввести налог в размере 1–5% дохода. Полученные от этого деньги пустить на увеличение денежного содержания военнослужащим, улучшение бытовых условий, продовольственного и вещевого обеспечения. Ведь люди, имеющие деньги, все равно тем или иным способом откупаются от службы в армии. Так пускай эти огромные суммы идут не на обогащение чиновника, а на укрепление обороноспособности страны.

И последнее. Перевод наших Вооруженных сил на контрактную основу в настоящее время будет способствовать развалу армии. Уменьшать срок службы по призыву уже пытались. Был у нас один период, когда сделали срок службы 18 месяцев. Это привело только к тому, что уровень подготовки солдата снизился наполовину, а призывного контингента потребовалось вдвое больше. Так что, снова будем наступать на те же грабли? А ведь с уменьшением срока службы до 12 месяцев солдат не то чтобы обучиться, испугаться не успеет, что его оторвали от дома, а количество призывного контингента потребуется в четыре раза больше, а его уже сейчас хронически не хватает. С учетом того, что в настоящее время уже призываются молодые люди 1987–1988 годов рождения, через год-два в армию из-за демографических причин придется призывать почти 60% призывного контингента.

Широковещательные декларации о контрактной армии – это не что иное, как популизм. Те финансовые средства, которые запланированы для перевода Вооруженных сил на контрактную систему комплектования, надо направить опять-таки на улучшение питания, жилья, обмундирования, социального обеспечения военнослужащих по призыву. Это будет более разумное вложение денег на более длительный срок.





А вот это нормальный ход мышления...

lyohin писал(а):Особенно умиляет приведение в качестве примера вермахта...

...гены ефрейтора покоя не дают... :evil: